2020杭州注册会计师考试《公司战略》每日一练(9-21)

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1.【单选题】高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是(　)。(第三章 战略选择)

A.克服零散

B.增加附加价值

C.专门化

D.提高产品差异化程度

2.【单选题】产业零散的原因是(　)。(第三章 战略选择)

A.战略不确定性

B.成本迅速变化

C.技术不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化

3.【单选题】在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心.宾馆.饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　)。(第三章 战略选择)

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.混合战略

D.失败的战略

4.【单选题】按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是(　)。(第三章 战略选择)

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

5.【单选题】轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是( )。(第三章 战略选择)

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

1.【答案】A

【解析】本题考核零散产业的战略选择。根据造成产业零散的原因，克服零散的途径有如下几条：①连锁经营或特许经营。②技术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。

【知识点】中小企业竞争战略——零散产业中的竞争战略

2.【答案】D

【解析】造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍，市场需求多样导致高度产品差异化，不存在规模经济或难以达到经济规模，除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。

【知识点】中小企业竞争战略——零散产业中的竞争战略

3.【答案】B

【解析】本题考核基本战略的综合分析——战略钟。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心.宾馆.饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

【知识点】基本战略的综合分析——战略钟模型

4.【答案】C

【解析】混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项A是成本领先战略，选项B是差异化战略，选项D不属于战略钟涉及的类型。

【知识点】基本战略的综合分析——战略钟模型

5.【答案】A

【解析】华美公司起步初期唯一途径就是走低价值路线，在入市时只是一般低档车价格的1/2，属于低价低值战略，所以是集中成本领先战略。。

【知识点】基本战略的综合分析——战略钟模型