2020杭州注册会计师考试《公司战略》每日一练(9-16)

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1.【多选题】对于玩具行业而言，其产业的成功关键因素包括(　　)。 (第二章 战略分析)

A.拥有核心能力

B.工厂定位

C.固定资产的利用率

D.劳动生产率

2.【多选题】下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有(　)。(第二章 战略分析)

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的假设

C.竞争对手的历史业绩

D.竞争对手的现行战略

3.【多选题】下列各项属于企业分析竞争对手能力的有(　　)。 (第二章 战略分析)

A.核心能力

B.成长能力

C.适应变化的能力

D.持久力

4.【多选题】对竞争对手进行分析时应主要注意如下哪些方面：( )(第二章 战略分析)

A 竞争对手的现行战略

B 竞争对手的假设

C 竞争对手的能力

D 竞争对手的业绩

5.【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是(　)。(第二章 战略分析)

A.利用战略群组图可以预测市场变化

B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

D.战略群组内部企业具有相同的战略特征

1.【答案】BCD

【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。选项A属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。与制造业相关的成功关键因素包括：低成本生产效率，固定资产很高的利用率，低成本的生产工厂定位，能够获得足够的娴熟劳动力，劳动生产率很高，成本低的产品设计和产品工程等。选项B.C.D正确。

【知识点】产业环境分析——成功关键因素(KSF)

2.【答案】 ABD

【解析】 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力

【知识点】竞争环境分析——竞争对手分析

3.【答案】ABCD

【解析】企业的竞争能力体现在核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力和持久力。

【知识点】竞争环境分析——竞争对手分析

4.【答案】ABC

【解析】竞争对手分析包括竞争对手的目标、假设、现行战略、能力四个方面。

【知识点】竞争环境分析——竞争对手分析

5.【答案】 ABCD

【解析】 战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

【知识点】竞争环境分析——战略群组分析