2019杭州社会工作师初级综合能力章节知识:第五章第三节
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一、准备阶段[了解]
(一)招募组员及遴选
(二)确定工作目标
(三)制订工作计划
(四)申报并协调资源
(五)小组的规模与工作时间
工作的持续时间
小组聚会的频率
每次活动时间的长短
小组开始和结束的时间
(六)活动场地及设施的选择和安排
有助于促进组员对小组的认同感
安全、安静、舒适的活动场地和环境
活动所需的座位安排(圆形,面对面)提升互动频率
其他所需设置和辅助材料(纸、笔、奖品等)
二、开始阶段[了解]
(一)开始阶段组员的一般特点
矛盾的心理行为特征
小心谨慎与相互试探
沉默而被动:观望、等待、进程缓慢
对社会工作者的依赖性
(二)社会工作者的任务
重点在于帮助小组组员之间建立信任关系
协助小组组员彼此认识以消除陌生感
帮助小组组员厘清对小组的期望,提高他们对小组目标的认识
讨论保密原则和建立契约
制定小组规范(秩序性、角色、文化)
营造信任的小组气氛
形成相对稳定的小组关系结构
(三)社会工作者的责任和角色
领导者:指导小组发展,制定小组活动计划,筹划小组活动
鼓励者:鼓励组员主动表达自己对小组和其他组员的各种期望,尽快适应
组织者:组织一些有助于组员之间相互了解的活动,促进组员之间尽快建立
三、中期转折阶段[了解]
(一)组员的常见特征
1.对小组具有较强的认同感
2.互动中的抗拒与防卫心理
个别成员既想表露自己又担心不被别人接纳,既想探索自己又怕认识自己,处于焦虑和挣扎之中。缺席、迟到、沉默、表面互动。
3.角色竞争中的冲突
(二)社会工作者的任务
1.处理抗拒行为
帮助组员了解小组是分享和表达感受的重要场所,营造开放气氛,鼓励承认并解决犹豫、焦虑情绪。
2.协调和处理冲突
包容、冷静、理性的态度,协助组员让冲突成为他们正向成长的经验。
中的冲突
3.保持组员对整体目标的意识
提醒保持对小组目标的意识,保持一致
4.协助组员重新建构小组
此阶段的建构从以社工为主转向以组员为主导,鼓励组员担负起重构小组的全部责任
5.适当控制小组进程
引导组员以小组为中心的互动,创造一个以小组为中心的环境解决情境,以更好实现小组目标。
(三)社会工作者的角色和责任
社会工作者的权力与地位由中心位置向边缘位置转移,不再担任小组的领导者和决策者成为小组的协助者和引导者;不仅充当工作者、辅导者,还是调解人、支持者。
四、后期成熟阶段[了解]
(一)小组及组员的一般特点
1.小组的凝聚力大大增强
凝聚力的高点:“我们”
2.组员关系的亲密程度更高
3.组员对小组充满了信心和希望
4.小组的关系结构趋于稳定
决策机制基本成型,权力结构基本稳定,小组领导、次小组的领导已被组员认同,不会再有权力控制之争。
(二)社会工作者的任务
1.维持小组的良好互动
2.协助组员从小组中获得新的认知
进一步自我表露、自我探索,自我认识;对环境;对他人;对问题
3.协助组员把认知转变为行动——为改变承担责任
4.协助组员解决有关问题
寻找解决问题的方法并付诸实施
(三)社会工作者的角色和责任
1.信息、资源的提供者和链接者
2.小组及组员能力的促进者
3.小组的引导者和支持者
五、结束阶段[了解]:小组的完结期,已达到预期目标,也是小组历程的后阶段。
不过这个阶段既指小组后结束的动态时期及过程,如后一次聚会或活动,也包括社会工作者在小组结束后对一些组员的跟进服务。
(一)小组及组员的一般特点
1.浓重的离别情绪
采取逃避的态度否定小组结束的事实
退化行为以期延长小组日程
2.小组关系结构的弱化
小组规范的约束力、影响力减弱,组员联系松散化,互动频率和强度降低。情绪转移:寻新资源适应生活,为避免伤害提早离组或减少对小组的感情投入
(二)社会工作者的任务
1.处理组员的离别情绪与感受
告知每一位组员小组结束的日期;
处理矛盾、伤感情绪;
帮助认识离开小组,进入现实的必要性和积极意义
2.帮助组员保持小组经验
模拟练习
树立信心
寻求支持(家人、社区,他人)
鼓励独立
跟进服务(跟进聚会、探访、转介等)
(三)做好小组评估
社工自评:
目标是否达成
工作表现(技巧运用和互动过程)
组员自评:
目标是否达成
参加感受
小组效能
督导评估:
对组员的观察与评估
小组效能
(四)社会工作者的角色和责任
社工又回到中心地位:
1.引导者角色
2.领导者角色
规划好小组结束的活动,安排好每一步骤,协助完成理想的结束过程
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