2020杭州注册会计师考试《公司战略》每日一练(9-15)

准考证打印预约提醒通道：//m.zj.offcn.com/zg/zk_zkzdytx_pc/

1.【多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有(　　)。(第二章 战略分析)

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

2.【多选题】某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有(　　)。(第二章 战略分析)

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.限制进入定价

3.【多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )。(第二章 战略分析)

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

4.【多选题】甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。(第二章 战略分析)

A.进入装修设计产业需要的资金投入不大

B.装修设计企业数量众多

C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈

D.甲公司与多家房地产企业关系良好

5.【多选题】对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括(　)。(第二章 战略分析)

A.拥有核心能力

B.售后服务

C.具有比其他竞争对手做得更好的能力

D.销售能力

1.【答案】ABC

【解析】大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。

【知识点】产业环境分析——五力模型

2.【答案】ABC

【解析】选项A.B.C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A.B.C正确。

【知识点】产业环境分析——五力模型

3.【答案】AB

【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点)，选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

【知识点】产业环境分析——五力模型

4.【答案】AB

【解析】选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

【知识点】产业环境分析——五力模型

5.【答案】 BD

【解析】 成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是销售能力、售后服务。

【知识点】产业环境分析——成功关键因素(KSF)