2020杭州注册会计师考试《公司战略》每日一练(9-2)

每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关，赶快练起来吧。

1.【单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的(　)。(第二章 战略分析)

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

2.【单选题】根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于(　　)。(第二章 战略分析)

A.成长期

B.导入期

C.成熟期

D.衰退期

3.【单选题】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。(第二章 战略分析)

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.导入期

4.【单选题】随着技术的发展，电商平台的兴起给传统零售业带来了很大的挑战，传统零售业开始面对客源减少，客人挑剔程度上升等诸多问题，部分商场选择停业或者转而经营其他业务，以上现象说明传统零售行业已经逐渐进入：( )(第二章 战略分析)

A 成长期

B 成熟期

C 导入期

D 衰退期

5.【单选题】五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是(　)。(第二章 战略分析)

A.利用成本优势超越竞争对手

B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

1.【答案】B

【解析】该描述符合产品生命周期模型中对于成长期特点的描述，因此选项B正确。

【知识点】产业环境分析——产品生命周期

2.【答案】B

【解析】导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量;成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机;成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本;衰退期的主要战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。

【知识点】产业环境分析——产品生命周期

3.【答案】B

【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率;实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。所以，选项 B 正确。

【知识点】产业环境分析——产品生命周期

4.【答案】D

【解析】消费群体萎缩，部分竞争对手先于产品退出市场，替代品形成有力威胁，这是衰退期的典型特征。

【知识点】产业环境分析——产品生命周期

5.【答案】 B

【解析】 本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。

【知识点】产业环境分析——五力模型

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