2018杭州注册会计取证考试题：《公司战略》每日一练（08-16）

中公杭州人事考试网·杭州会计取证考试网温馨提醒您关注杭州会计取证考试题库：2018杭州注册会计取证考试题：《公司战略》每日一练（08-16）

2018浙江杭州会计取证考试信息｜考试指导｜考试资料｜考试题库｜[杭州在线咨询]｜[下沙在线咨询]

多选题

1.下列关于集权说法正确的有(　　)。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

2.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(　　)。

A.便于企业持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

3.甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下(　　)方面考虑。

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

4.下列属于横向分工结构的基本协调机制的有(　　)。

A.相互适应，自行调整

B.直接指挥，直接控制

C.工作过程标准化

D.共同价值观

5.下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有(　　)。

A.组织结构服从战略

B.战略服从组织结构

C.企业战略的变化快于组织结构的变化

D.企业战略的变化慢于组织结构的变化

答案与解析

1.【答案】ABC。

解析：集权型决策的优点：(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能够做出快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

2.【答案】ABC。

解析：本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点：(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点，所以选项D不是该公司组织结构的优点。

3.【答案】ABCD。

解析：在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题，包括：(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。

4.【答案】ABCD。

解析：横向分工结构的基本协调机制有：(1)相互适应，自行调整;(2)直接指挥，直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。

5.【答案】AC。

解析：在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性，指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

关注杭州中公教育官方公众号

更多杭州会计取证考试资讯一手掌握！

政策咨询：

相关杭州会计取证考试题库推荐

2018杭州注册会计取证考试题：《会计》每日一练（08-15）

2018杭州注册会计取证考试题：《审计》每日一练（08-15）

2018杭州注册会计取证考试题：《会计》每日一练（08-14）

更多杭州会计取证考试题库请登录中公杭州会计取证考试网